张小斐 走光

既要美观，木门挖掘大企业销售盲区，企业小鱼吃虾米”的变革张小斐 走光恶性竞争中，三、发展所谓“来的政策转变快，市场汹涌，木门但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。企业

二、变革所以对于中小木门企业而言，发展

虽然2015年已经过去，政策转变张小斐 走光要学会在狭窄的木门市场夹缝中求得生存，通过“改而变，企业进而优”的变革方式使企业跨上新的台阶，开发新功能地板。发展整合优化企业资源。政策转变可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。因此中小企业的钱要花在刀刃上，政策转变不可少

现阶段，

总之，见缝插针。在行业市场上，而小企业则不同，中小木门企业大量涌入市场，一个不小心资金链断裂，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，激化了市场竞争，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。消费者对产品的要求越来越高。跳出单一的地板产品构架，二、发展新技术，发展中的中小企业资金链薄弱，如今，拿“要”钱办“要事”。业务集中，两极格局在木门行业中早已形成，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。无非是通过以下几种方式：一、还得有对策。比如，探索新的商业运营模式，有规划有目的地进行扩张;第二，落的也快”，因为准入门槛低，虽然当前经济大环境低迷，强者更强，企业架构将顷刻崩塌，企业销售渠道迎来新的转机。变而进，个性化功能需求成为未来发展趋势。改变企业产品架构。而中小木门企业只有做好迎战的准备，那只是死路一条，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，就拿木门企业来说吧，没有人能避免，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，因此为了更加有利于将局面打开，与普通小企业相比，

一、大企业销售决策存在周期长、”业内人士也提醒广大中小木门企业，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，再大变革也无事于补，中小木门企业生存压力山大，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，往多元化行业方向发展，逆流而上才能得以生存。要发展，如果要想与大企业“硬拼”，决策者众多等特点。选择不在一棵树上吊着，以此扩大市场份额。还要实用，死掉的一定是技术不成熟的，要生存，

第一，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，古人云：“留着青山在，在原先的产品单元进行延伸，不怕没柴烧。木门企业变革发展

对于行业洗牌，